02 / El desafío
El desafío
En un proyecto eléctrico, el trabajo se puede mirar desde varios lugares: el proyecto que hay que llevar adelante, el inventario que forma parte de la operación, las personas y las finanzas. Cada perspectiva importa. La gestión necesita encontrarles un lugar dentro de la misma empresa.
Pensá en la diferencia entre mirar un proyecto por separado y verlo dentro de su contexto operativo. Los materiales pertenecen al inventario; el personal forma parte de la organización; las finanzas tienen su propia lógica. La pregunta es cómo reunir esas áreas alrededor de la actividad de ingeniería.
Para CEN Ingeniería, construimos un ERP que reúne esas cuatro dimensiones. El desarrollo se organiza alrededor de un contexto concreto: proyectos eléctricos y gestión empresarial, dentro de una misma plataforma de trabajo.